03/06/2010

商业大亨马克·劳恩(Marc Lawn)

本周,我遇到了两家创业公司,它们都激发了我的想法。我意识到为什么99%的好主意都如此。现在我意识到这只是原因之一,我不’t plan on doing a ‘Top 10 reasons why’但是,这两家初创公司的共同点是非常不同的。

他们对产品/服务的外观,营销方式和方式都持有非常不同的看法。…。反正你懂这个意思。让我震惊的是,他们的想法很棒,但是在他们的脑海中如此完美地形成,以至于他们看不到任何其他的做事方式。这是阻止他们开始的事情。现在,显然这是他们的选择,但我对两者的建议是考虑什么是‘must’那是什么‘nice to have’看看这种区别是否可以帮助他们前进。

这不是我说的更低的目标,而是我的业务观点正在发展,80%是可以发展的。这些产品/服务都不是生命危险品,因为它们不是100%,所以 行动必须赢得完美。是的,如果波音公司正在推出新产品,我倾向于希望它们是100%‘on the money’ but let’老实说,您在产品生命周期中获得了多少微软调整。在我的Windows 7版本中,已经有79个更新。简而言之,我的意思是,您什么时候 追求完美 摧毁你的 创造行动的能力 以及如何平衡。您正在做什么以确保事情发生。我喜欢这句话,但作为Minnie Driver’人物在歌剧魅影中说— “这些事情确实发生了!嘛…除非您阻止这些事情的发生,否则这件事不会发生!”

马克·劳恩(Marc Lawn)是一位经验丰富的领导者,具有在国际范围内交付世界一流的客户和消费者解决方案的经验,赢得了三项全球赞誉,他以道德和可持续的立场工作。他开创了‘making life easier’一种基于清晰的管理理念,并创造了一种‘文艺复兴时期的管理’从理论上讲,高级领导者清楚地了解了他们工作的整体环境。

作为一些重要蓝筹企业的顾问,Marc正在全球范围内增加价值,他是RSA的研究员,DBA的最新毕业生和IOD的成员。商业20年&覆盖全球9个行业的运营经验为Marc提供了完善的平台 www.thebusinessgp.com。利用他的经验和方法(讨论,诊断&规定),Marc帮助各种企业快速,经济地发展。立即采取可行的治疗措施,不会引起症状。

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