16/06/2010

行政首长官邸首席执行官Brian Briannett

您的团队不是一个单一的实体。您领导的每个人都有不同的需求,您对他们的态度也应有所不同,以反映这一点。随着时间的推移,以及他们处理新的或不熟悉的角色时,他们的需求也会有所不同。因此,重要的是要了解他们的发展 运用适当的领导风格.

Paul Hersey和Kenneth Blanchard,开发者“One Minute Manager”系列,创建了一个模型 情境领导 在1960年后期’s。它可以让您分析您所处情况的需求’重新处理,然后 采取最合适的领导风格 。 有 四种领导风格 在Hersey和Blanchard的模型中以及四种情况下与任何模型一样,这是非常精细的,并且当领导者接近给定情况时,需要领导者进行解释。

团队成员(或关注者)的方法由两个因素代表,即能力和承诺。该模型建议的四个重要组合是:

D4高能力和高承诺

有工作经验,并且对自己的能力感到满意。甚至可能比领导者更熟练。

D3高能力和多变的承诺

经验丰富且能力强,但可能缺乏单独做某事的信心,或缺乏做好/迅速做事的动力

D2一定的能力和低投入

可能有一些相关技能,但是赢了’不能在没有帮助的情况下完成这项工作。任务或情况对他们而言可能是新的。

D1低能力和低承诺

通常缺乏手头工作所需的特定技能,并且缺乏处理它的信心和/或动力。

您可能认识到,作为领导者,您还可以根据所扮演的角色而属于以下类别之一。在进行交易时,在D4中经营的一些企业家在进行行政管理或增值税申报时发现自己在D1或D2中,结果这些是他们认为正确的任务,在我看来,这是他们在其他地方委派的。委派是可用的四种领导方式之一-

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指导领导者 定义角色和任务‘follower’,并对其进行密切监督。决策由领导者制定并宣布,因此沟通基本上是单向的。

教练领导 仍然定义角色和任务,但从关注者那里寻求想法和建议。决策仍是领导者’是特权,但交流更多是双向的。

支持领袖 将日常决策(例如任务分配和流程)传递给关注者。领导者促进并参与决策,但控制权由跟随者控制。

委派领导 are still involved in decisions and problem-solving, but control is with the 追随者. The 追随者 decides when and how the leader will be involved.

我敢肯定,您将开始了解该理论的工作原理。领导者需要根据追随者的情况提高灵活性,以四种方式进行操作。

编号系统指示最合适的组合-

•D4高能力和高承诺对于代理(S4)风格是理想的。

•D3高能力和多变的承诺可能需要一种支持方式(S3)

•D2某些能力和低投入表示需要建立信心和投入,而教练风格(S2)最适合。

•D1低能力和低承诺在新员工和临时员工中最常见。当员工发现自己成为一个新的角色并从非常自信和积极主动的D4转变时,也会发现这一点。该类别的模型建议使用指导风格,但我敦促领导者尽快采用教练风格。

神经语言编程(NLP)最重要的前提之一是 ‘地图不是领土’。这是真的。模型仅用作指导,灵活性是应用的最重要原则。人们不能整齐地放入四个盒子中,而仅仅通过四种方法之一就无法满足他们的需求。根据人的身份和个人情况的不同,您可能会看到他们的表现发生变化,这需要您改变自己的方法。善解人意和康复(请参阅我的文章: 双重信任投票才能成功领导)仍然是一个很好的指导原则。但是,拥有这样的模型是了解从何处开始以及如何开始的简单方法。 团队成员的领导 —它使我们所有人都想尝试领导团队而不是个人是错误的方法。只有当我们 领导个人 以最佳方式可以使团队开始出现。

本文中的思想基于Kenneth H. Blanchard,Patricia Zigarmi和Drea Zigarmi在《领导力和一分钟经理》(1985)一书中提出的思想,该书至今仍以2000版发行。有几个网站总结了这项工作,包括– www.chimaeraconsulting.com/sitleader,
维基百科–情境领导理论, 赫尔西和布兰查德’情境领导.

肯·布兰查德(Ken Blanchard)显然已经采用了新的“情境领导力模型”(又称“情境领导力®II(SLII)”),而Paul Hersey继续开发这种原始模型。– www.situational.com 为了Hersey的工作 情境 领导力II

观看布莱恩·切尔内特(Brian Chernett)的视频,分享他关于商业领域领导力如何变化的想法。

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Brian Chernett是首席执行官学会(ACE)的创始人– He has 43 years’曾担任私人和上市公司(包括Booker Bros McConnell,Landmark Group和其他几家主要公司的子公司)的董事总经理。了解更多 www.chiefexecutive.com 。我们一直欢迎您对文章的反馈。用电子邮件发送给 [email protected]。本文改编自Brian的新书, 内在的企业家 。对于布莱恩’的个人网站,请参阅 www.brianchernett.com 或在Twitter上关注学院,网址为: www.twitter.com/academy_ceo。

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