图片:Glyn Lowe
图片:Glyn Lowe

在英国脱欧公投之后,不可避免地出现了不确定性和不稳定的情况。

但是,我注意到一些企业利用这种不稳定的“优势”来证明自己的决定是正确的。

例如,我的一位向许多大公司提供定制语言培训的客户被取消了培训合同。给出的理由是“由于英国退欧而节省预算”。

另一位客户正在考虑解雇一名不尽人意的员工,并告诉他们,由于英国退欧,他们想“缩减规模并重组”。

这些都是“英国退欧借口”的例子-使用英国脱欧来证明实际上与退出欧盟无关的决定。

我称此为“下线”。

这条线将成功的人和将继续这样做的人与失败的人或现在正在成功但又不太可能保持成功的人分开。

处于生产线之上意味着掌握OAR并在上游划船-您依赖所有权,问责制和责任制。这意味着您实际上在做您打算做的事情(您对工作负责);您不仅要对自己的工作成果负责,而且要对所管理的人员和企业的成果负责;最后,您要对自己的工作,业务和生活拥有所有权,并完全声称自己是您自己的。

但是,当您下线比赛时,您躺在BED上,扮演受伤的受害者–您依靠责备,借口和拒绝。这意味着当出现问题时,还应归咎于其他人-政府,竞争对手,商业伙伴。这意味着,如果您没有实现自己想要实现的目标,则会找到一个没有原因的“理由”(即借口),它并不能帮助您进一步接近目标 您设定的目标.

英国脱欧的借口就在下面。您是在找借口,把责任推到其他地方,而不是对您负责的领域和职责进行真正的分析,并掌控自己的决定。

如果您需要解雇 表现欠佳的团队成员,那么您应该确保已竭尽所能来升级该员工,然后拥有解雇他们的所有权,因为这对员工和公司都是最好的。

如果需要减少预算,那么该决定应来自您经过与账簿管理人或会计师讨论过的真实且经过深思熟虑的要求。 了解您的财务文件 适当地,不是因为潜在的和未经证实的不确定性或恐惧。

最终可能会导致英国退欧的影响意味着需要辞职,或者需要搬迁,或者您需要更改团队的培训计划。但是,如果您使用不确定性 威力 由于英国脱欧而发生的事情是您在业务中做出决定的原因,那么您可能想停下来思考一下-您是否跌破了界限?

即使您在脱欧方面处于领先地位,您也可能会面对可能会使用英国退欧借口的供应商和客户,如果您还没有这样做,他们会尝试其他解决方案你的。

您需要能够拒绝这些理由而又不会失去生意。因此,对自己进行谈判技巧的培训比以往任何时候都更为重要,因此尽管经济充满不确定性,但您仍可以轻松保护自己的业务并保持成功的步伐。

 

首席教练兼创始人之一Shweta Jhajharia 伦敦教练组

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