10/07/06

马修·爱德华兹

云Computing 是最新的 ‘next best thing’ 在IT行业。各种规模的组织在采用云产品方面承受着巨大的压力,这些产品可以带来巨大的好处,但是许多潜在的危害可能会超过最初的收益。人们经常问这个问题: ‘您准备好使用云了吗?’ 当更合适的问题是: ‘云准备好了吗?’

这个问题没有单一答案。对于某些组织而言,现在将其全面迁移到云中将是合适的,而对于其他组织来说,这样的迁移可能永远是不合适的。对于绝大多数人来说,考虑周全,分阶段迁移到云端–混合使用混合或混合的内部/外部解决方案,可能是最好的解决方案。

公司面临的挑战是,他们必须走遍云供应商社区的主张和反诉。他们需要能够区分他们的IT‘needs’ from their ‘wants’ and then conduct a maturity assessment of the cloud offerings to see if their 需要 can be met in the short to medium term.

现实情况是,尽管云很可能代表了可能的未来,但这并不是所有组织的唯一未来。有一些替代方案应予以考虑,至关重要的是,不要让供应商哄骗组织采用对他们不适当或无益的云技术。

云— the reality

关于‘便宜,更快,更好’ 声称拥有云计算功能,但是迁移到云计算存在潜在的不利影响。其中一些可能是组织可以与之共处或工作的事物。其他人可能暂时或永远成为交易破坏者。我列出了公司在进入云之前应考虑的以下领域。

云计算需要强大而稳定的网络连接:

没有网络或Internet连接就意味着无法访问业务系统。这可能不是’t a deal-breaker for connectivity in the office or the home, but for remote working the mechanics of establishing robust network connections 需要 to be factored in as well as speed of the connection.

云计算应用程序可能无法提供与内部部署相同的功能:

当前,许多基于Web的应用程序无法提供用户习惯于内部部署替代方案的程度的功能。例如,许多基于企业的CRM系统的丰富特性和功能可能与新一代基于Web的对等系统不匹配。组织将需要问自己,日常实际使用或需要多少内部部署应用程序的功能,以及没有这些功能可以生存的时间。

云计算提出了新的安全问题:

安全是阻碍云计算采用的主要障碍,尽管领先的云提供商的安全级别远远超过了大多数组织内部可以运行的级别。云提供商会在其安全记录中生存或死亡,因此要花费大量时间和金钱。如果组织恰好是违规行为的受害者,那么这当然就不会令人感到安慰。一些云提供商不这样做的事实进一步加剧了人们的担忧’为安全级别或审核提供足够的SLA或保证。

云计算可能无法满足合规性或其他法规要求:

取决于组织’在配置文件中,也许它可能会考虑将某些数据类型放入云中而将其他数据类型排除在外。再次考虑成熟度评估模型。那里’由于不同国家/地区的披露法律不同,这也是跨境发送数据的问题。跨境发现案例变得越来越频繁,云供应商可能没有基础架构来满足这种不断增长的需求。

完全可以进行云锁定:

大多数云产品都需要迁移到一个与本地系统一样专有的平台。无论是云到云还是云到本地,都需要考虑集成的复杂性和成本。

迁移到云中(或从中迁移)可能并不像看起来那样容易:

考虑将所有数据从本地系统导入新的云提供商有多容易?还是组织更愿意将历史数据保留在本地版本中,并与云替换集成以仅用于新创建的数据?如果组织对一个云提供商不满意,那么迁移到另一个云提供商有多容易?大多数提供商都夸耀它’轻松将数据移入其中,但实际上,在签订合同时,很少有人透露将技术从合同中移出相同数据的技术复杂性和相关成本’s completion.

云计算将带来大量伤亡:

云计算催生了新一代的初创公司,但并非所有人都能生存。它是否应该投资一家可能无法生存的初创公司,或者坚持使用经过验证的,现在正在迁移到云中的本地供应商?如果决定要启动,那么从故障中恢复有什么准备?如果那家云计算初创企业失败了,那么它的客户会怎样?’s data?

云计算最终可能无法像所声称的那样具有成本效益:

立即的低成本需要进行衡量,并与长期运行成本或云计算和内部部署选项的总拥有成本(TCO)权衡。

关键问题

在采用云技术之前,公司必须获得以下问题的答案:

1.我可以区分我的组织吗’s IT ‘needs’ and ‘wants’?

2.我是否咨询了独立的外部云集成专家?

3.我是否了解迁移到云的成本以及退出云的成本?

4.我组织中的关键决策者是否对云计算的优缺点有清楚的了解?

5.我是否已经研究了当前的云产品,以至于可以区分营销炒作和参考能力?

6.我的组织是否可以接受对服务管理进行必要的流程更改,并且我是否有足够的赞助来实施这些更改?

7.我是否从组织内部获得足够的赞助,以确保实现通往云的旅程?是否准备了业务案例?

8.我是否可以忍受当前云产品的潜在劣势,并且仍然为我的组织提供更好的价值?

9.我的组织是什么’如果云计算没有退出策略’不能达到期望?

10.我的组织可以吗’s 需要 be met by an alternative solution with better results?

结论

组织需要停止考虑尝试以自己的状态迁移到云的成本 ‘cloud readiness’和instead start assessing the readiness of the cloud for them, placing their 需要 and their interests back into the heart of the equation.

实际上,绝大多数组织将适应共存策略,其中一些系统和应用程序在云中,而其他系统和应用程序仍在本地。逐步,分阶段迁移到云将是大多数组织选择并按照自己的步调走的道路。

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