丹尼尔·亨特(Daniel Hunter)

老板are “weakest” at 财务管理与营销,对600位商业领袖的调查显示。

公司老板被要求对五项领导技能进行排名–战略,人员管理,销售,营销和财务管理—按照他们觉得自己最强和最弱的顺序。

不到4%的人说,他们认为控制业务的财务方面是他们的长处,而近30%的人则认为这是他们的最弱项。

同样,在营销方面,不到9%的人认为这是他们最好的领域,而38%的人认为这是他们业务中最薄弱的部分。

超过40%的人将战略列为其最强领域,其中34%的人选择管理人员。 13%的业主表示他们在销售方面表现最好,而21%的业主认为这是他们最薄弱的领域。

该调查是由time-effective.com进行的,该网站是企业主及其员工的在线新兵训练营,可帮助他们从工作中获得最大收益。

杰里·霍普金斯(Jerry Hopkins),创始人 www.time-effective.com 说过:“有趣的是,如此多的人将策略列为最强的技能,但是他们缺乏良好的财务管理实践和成功营销品牌的能力,他们可能永远无法真正展现出更大的前景。

“该调查包含许多引人注目的发现。例如,只有八分之一的领导人认为他们最薄弱的领域是管理员工,但是知道如何激励和激励员工以及了解何时最好地委派应该是任何成功组织的核心。

“我认为研究结果最突出的是,对任何企业的高要求生活都是多么的艰辛,有时,当您意识到责任最终在这么多层次上消失时,还有多么孤独。”

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