11年8月3日

DASPV董事总经理Robert Wildmore

对于涉足商业领域的任何人来说,很沮丧地看着 当前的经济气候 –毫无疑问,媒体的报道加剧了这种情况,最近的建议是,2011年破产率将上升10%。信贷紧缩,裁员,失业率上升和增值税增加以及通货膨胀率上升的报道意味着经济增长。恢复可能仍遥遥无期。但是,复苏是可以实现的,并且将由信心十足的企业和企业家的先锋领导,他们可以为正确的市场提供最佳的产品和服务。复苏之路还将为精明的投资者提供一个机会,使其参与重建更广泛的经济,同时在此过程中实现自己的机会和期望。

以正确的价格对正确的产品和服务的需求将始终很高,但是公司必须有效运营并盈利才能生存和发展。不幸的是,管理不善和不利的市场条件会共同导致成功的企业陷入衰退。董事和决策者可能已经无能为力,无法找到解决方案,并且意识不到所产生或未避免的相同思想水平无法解决这些问题。

幸运的是,曾经蓬勃发展但如今倒闭的企业很少消亡。但是,需要采取快速行动,并且可能需要以前曾成功地进行恢复试点的专家的建议和指导。有时,帮助企业扭转局面的最佳人选是专业人员,他们亲眼目睹了企业的消亡,并从企业突出的错误中吸取了教训。

自然,每项业务都有自己的优点和缺点。但是,当由专业的疑难解答程序(例如报告机制)进行分析时,经常会出现许多关键领域,这些领域很容易管理不善。没有正确的指标,决策者将难以促进成功的业务实践并纠正失败的业务实践。在没有适当报告机制的情况下管理公司有点像在没有仪表控制面板的情况下驾驶飞机—清楚时会很好,但可能会导致可见度降低。如果公司’管理层基于旧的或不正确的信息来做出决策,因此很容易朝错误的方向前进。有限或不准确的报告可能会造成更大的损害,因为它可能导致错误的安全感。

充分了解业务,其目标以及与客户,供应商乃至内部部门之间的关系是解决其问题的关键。例如,客户是企业的命脉,但是,如果他们为所提供的服务或产品未正确付款,则会浪费资源,并成为恢复正确利润流的障碍。同样,提供物有所值或定期超额承诺和交付不足的供应商也会对下滑的业务产生连锁反应。导致延迟或效率低下的内部问题同样普遍,需要加以解决。

It’不容易意识到现任管理层和员工主要团队所拥有的专业知识。仅仅因为一家公司倒下了并不意味着它背后的团队普遍受到指责。通常,最初的创始人或长期员工将扮演关键角色,而这些角色在很大程度上可能已经取得了很大的成功。经验丰富的业务恢复专家认识到,一家公司及其以前的成功与团队一样,取决于其服务或产品。了解业务的哪些部分需要更换或简化以及需要保留哪些内容至关重要。同样,与公司保持良好关系’团队的积极性和员工的积极性导致更好的信任和理解,并有助于使公司重整旗鼓。

在许多情况下,创始人和经理与企业的关系将类似于婚姻,就像这可能会遇到艰难的时刻一样,个人也是如此’与企业的关系。使沮丧的管理层和员工摆脱沮丧和恐惧的状态,并帮助他们清楚地专注于手头的任务并认识到他们的持续努力,营造了一种完全不同的氛围。在关键时刻激励个人付出额外的努力对扭转企业的发展有很大的帮助。

快速引入外部帮助以帮助业务恢复具有多个优势。除了提供具体,经验丰富的帮助外,新鲜的双眼可以客观地看待问题和机遇。外部业务周转专家对家庭成员,客户或阻挠行动者没有政治议程或其他义务,可以为确保公司未来发展做出必要的决策。由于业务恢复团队对确保成功(通过个人投资,包括声誉和财务上的成功)有着既得利益,因此它将迅速采取必要步骤来确保公司’的生存和复兴,避免了某些公司倒闭。

成功的业务周转无疑使目标公司及其员工受益,从而为陷入困境的更广泛的经济复苏提供了动力。它还为投资者提供了参与该过程的机会,为应该获得第二次机会的企业提供资金。有了正确的管理和专业知识,公司便可以再次获利,并可以出售作为有利可图的持续投资,使其他公司进一步成长。

尽管经济无疑仍在稳步发展,但备受期待的‘复苏的绿芽’肯定会及时出现。经济衰退和随之而来的严峻经济状况表明,商业世界永远不应自满。支出的下降虽然使赢利成为更大的挑战,但它也凸显了任何弱点,并使有效运营的公司与那些让事情滑坡的公司两极化。业务恢复专家旨在消除这些弱点,在团队的基础上’的优势并帮助他们重新站稳脚跟,使他们充分就业并富有生产力,这对我们所有人都有利。

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