2010年3月30日

詹姆斯·尼科尔森·史密斯(James Nicholson-Smith)

当确定了根本原因并理解了其对结果的影响后,企业面临的大多数问题的解决方案就显而易见。

实际上,由于缺乏明确性,答案很可能在最近已经被讨论和驳回了。

也许这些问题被认为是‘too simple’或解决方案的介绍存在缺陷,因为它是作为解决方案提出的,而不是被认为是根本原因。

采用更明智的方法来获得巨大收益 商业计划 是:-

•所需解决方案的数量大大减少。结果是‘busy fool’由于进行的项目较少,因此避免了综合症。

•成就员工“buy in”之所以容易,是因为更深入地了解了根本问题及其对结果的影响。

•在充分理解和参与下,更容易实现总体实施。

尽管采用智能方法可以解决许多问题,’重要的是要认识到,许多企业中经常存在文化上的问题,无法有效地进行变更。与文化最相关的问题是对失败的恐惧。

对于挣扎中的企业,这会在员工中表现出来,因为害怕失去’的工作。对于个人来说,这是一个非常现实的问题。很多时候,企业家真的害怕调低员工— there is a ‘bond’将这个小组联系在一起。

不幸的是,这可以鼓励“do nothing”方法,问题可能会消失。

第二代和第三代家族企业面临的最大风险是,因为企业认为企业有足够的惯性来解决问题。下一代面临着无法满足创始人期望的额外压力,这会阻碍解决方案的发展,尤其是当无法对需求的变化模式做出反应是根本原因时。

需要使用‘head’ and not the ‘heart’如果企业要继续实现其战略目标,就必须使用知识分子的方法来面对文化问题。

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