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与流行的神话相反,现今的婴儿潮一代是受过最好教育,最健康和生产力最高的一代。这就是为什么英国最具前瞻性的雇主采用明智的政策来鼓励他们在工作场所待更长的时间。

ONS的最新数据显示,目前英国50岁以上的人中有近1000万,而且这一数字还在上升。到2025年,婴儿潮一代将成为劳动力中最大的部分,代表三分之一的劳动者。根据英国人事与发展特许学会的说法,大多数雇主都基于对工作的积极态度,灵活性和可靠性,认为自己的成熟工人比年轻工人更具就业能力和才华。

然而,当我们到达2025年时,成熟的人才将开始成为稀缺的商品。 1,250万人正接近应计养恤金退休年龄,只有750万新入职者离开学校和大学,因此英国组织中的几个部门正步入知识和技能的空白。婴儿潮一代将开始成群结队地离开劳动力队伍,除非公司制定计划使他们更健康地工作更长的时间。

经济上的需要将在某种程度上阻止潮流,因为只有少数富裕和最明智的长期计划者才能负担退休年龄。实际上,已经有超过110万人计划进入70年代。政府和工业界还预测退休年龄将进一步增加,即使到那时,大多数可领取退休金的年龄也将被迫工作,尽管是兼职。正如英杰华集团储蓄和退休经理Alistair McQueen指出的那样,“在为更长寿提供资金时,我们有两种选择–储蓄更多或工作更长的时间。对于许多人来说,最好的回应是两者的结合。”

但是还有其他更积极的因素在起作用,因为许多勤奋的婴儿潮一代发现不可能改变一生的习惯,但仍然有积极的工作愿望。令人震惊的是,我们中有些人仍然喜欢我们所做的事情。所有这些对企业都是有利的,因为与前几代退休人员相比,该人群的教育水平更高,更自给自足且精通技术。

制造,工程,银行和零售业的市场领导者是最早掌握年龄多样化工作场所的积极好处的公司之一。巴克莱银行(Barclays Bank)和英杰华(Aviva)经常宣布,成熟的员工与客户建立了更好的关系,并且在向老年消费者出售抵押贷款和养老金等产品方面更加成功。乙&问:约翰·刘易斯伙伴关系和马克&Spencer都能成功地将其客户群与各个年龄段的员工进行匹配。为了招募并保持这种多样性,他们提供了更灵活的合同,这些合同对年长的工人更具吸引力,包括缩短工作时间,减少其他承诺下的轮班模式,分享知识,指导和指导其他员工的机会。

在职业健康计划方面,意识到成熟工人的积极利益的公司往往也处于领先地位。专业制药商Patheon于2014年开始关注年长员工的需求,当时其52%的运营员工年龄在45-59岁之间,另有15%的员工年龄在60岁以上。由于公司提供出色的薪水和条件以及良好的退休金,人们往往会留在原地,”卫生总监John McLaughlin解释说&欧盟地区的安全。 “根据我们的经验,我们的老员工知识渊博,他们知道何时提出问题和挑战,而且他们敏锐地意识到风险。我们发现的问题是,当他们生病或受伤时,康复所需的时间比年轻的团队要长。” Patheon通过为员工引入立即接受物理治疗的计划来解决此问题,以便更快,更有效地解决可能影响职业活动的任何健康问题,从而降低临时员工保险业务的成本。 “我认为,未来十年,应计退休金的退休年龄很可能会进一步增加,因此,照顾员工的健康和安全既是经济上的需要,也是社会责任。”

面对老龄员工的运营需求的公司不仅会看到生产率的提高,而且他们的进取政策还具有更加健康和协作性更高的工作文化,因此受到了奖励。

我们在自己的通讯社theblueballroom看到了同样的事情,在这里,我们的创意团队跨越了将近40年的物理年龄,这一因素吸引了我们的创意和数字新负责人Ben Horsley担任这一职务。他说:“在团队中拥有年轻和成熟的专家的巨大优势是,越成熟的个人将拥有更多传统创作实践的经验。在涉及数字学科(例如为社交媒体,移动应用程序设计或编码)的数字学科时,年轻的创意专家的确倾向于与时俱进。但是,我们非常依赖于工作中更多传统因素的知识和经验,例如四色印刷,装订,纸张库存,页面布局,出版物,社论等。我认为,每个纯粹的创意团队都将从纯粹的几代人组合中受益,以完全适应行业的变化。”

可悲的是,对于英国的创新而言,大多数公司只是对此并不明智。人们仍然误解了人们的误解,认为年长的工人更昂贵,生产效率较低,变化缓慢且不可靠,这些误解导致许多有价值的人才早日离职。不到十分之一的公司主动招聘50岁以上的员工,因此,毫不奇怪的是,在55至64岁之间的三分之二的人中,他们的年龄对求职不利。

用人单位应审查自己的先入之见和用人习惯,以不仅适应不断变化的人口统计特征,而且要从全年龄劳动力中受益。与其丢掉组织中的灰字,不如向竞争对手进发,引入一些全年龄友好和灵活的就业政策,并建立多代工作文化所带来的竞争优势。

 

Sheila Parry是创始人& chairman of 蓝舞厅有限公司 .

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