08/03/10
克莱尔·麦卡特尼(Claire McCartney)和戴安娜(Dianah Worman)

多元化 应该贯穿所有 人才管理 活动和策略,使组织可以从尽可能广泛的资源库中获取和发展人才的好处。这是新产品的主要发现 特许人事与发展学院(CIPD) 研究报告, 为业务成功开放人才:整合人才管理和多元化 ,与 国际妇女 ’s Day.

研究表明,组织尚未赶上发展的步伐。鼓励那些are脚的人赶上该领域的佼佼者,以确保他们以符合业务目标的方式充分利用其所有员工的技能。

因此,建议组织招募和开发大量的 不同的群体 培养他们可以带来的独特见解。该研究探索了英国组织的发展趋势—通过一系列由100多人组成的结构化焦点小组,其中包括各种人力资源主管,多元化和人才专业人士—并且增加了越来越多的知识,使人才管理成为所有经济领域中最重要的业务问题。

瑞士信贷,英国电信,NHS Tower Hamlets,伦敦奥林匹克运动会组织委员会(LOCOG Ltd)和卫报媒体集团也提供了五个良好实践的例子。远远超出遵守歧视法的组织。该研究通过寻求一种无缝的方式来吸引和培养具有技能,能力和潜力的人,从而展示了他们如何创建一个包容性和开放性的工作场所,从而发挥出自己的最大才能。

CIPD的资源顾问和合著者克莱尔·麦卡特尼(Claire McCartney)说: “现实情况是,许多组织没有招募和开发可能的最佳人选,因为他们没有在人才管理方法中考虑多样性因素。它’重要的是,在经济不确定性时期,组织要通过其员工胜过和超越竞争对手,人才管理和多元化至关重要。通过开放人才机会,组织将受益于一系列不同的观点和对问题的实际答案,从而帮助他们反映出日益多样化的客户需求并保持领先地位。

CIPD报告的多元化顾问和合著者Dianah Worman补充说: “看到领导人与追随者之间的巨大鸿沟令人震惊。对于如何在不违反法律的情况下将人才管理与多样性联系在一起,似乎产生了困惑,导致问题被单独处理,从而使组织无法充分利用联合方法的好处。

“我们的研究为迄今未能在人才管理和多元化之间建立联系,或者正在努力寻求这样做的业务优势的组织提供宝贵的学习机会。”

供电 字型