物联网

员工写道,员工需要不同的体验,并需要新的工作方式 来自SOTI的Nassar Hussain 这种转变的核心是移动和物联网设备。但是欧洲企业未能将其置于其技术战略的核心。

令人信服的证据不言而喻: 加特纳 预测到2021年,每分钟在物联网上的支出为250万美元,每小时每小时售出一百万台新的物联网设备。

那么阻碍企业从流动性中获得竞争优势的主要障碍是什么?

视力衰竭

移动性是数字化转型的重要推动力。但是,在企业移动性管理(EMM)和统一端点管理(UEM)方面,欧洲企业之间缺乏战略规划。在实施和利用EMM解决方案方面,企业的许多关注点都集中在如何在基本级别上管理和保护移动设备。

最近 研究 已发现61%的欧洲企业在实现流动性目标方面几乎没有进展,甚至还有26%的企业尚未从流动性中获得任何价值。缺乏认识和对不断变化的用户需求的适当响应将影响组织的生产力,活力,经验和竞争力。

缺乏基本面

远见卓识也表明,问题的主要部分是企业的基本原理不正确。大约一半的业务经理尚未掌握他们可以使用哪些设备进行工作或如何使用它们。

此外,一半的欧洲企业未能实施基本的移动设备管理来管理其智能手机,平板电脑和笔记本电脑。这引发了人们对将人员,流程和技术结合到EMM解决方案中的能力的担忧。

为了解决这个问题,企业必须确保他们不仅有远见,而且要有能够满足员工期望的战略和基本原则。如果企业要通过出行创造竞争优势,这是一个值得关注的主要原因,因为它可以给员工带来自由,同时也可以鼓励移动工作。

没有最高水平的了解

欧洲业务领导人非常缺乏远见,他们未能了解管理其移动战略和投资的战略利益。有问题的领导人将预算,安全和隐私问题作为其组织从EMM和UEM实现价值的主要障碍。

但是,在高层对移动性有更好的了解后,企业可以实施正确的移动性战略来解决这些问题,并确保无论何种设备和位置,其数据和信息都是安全的。

 这很简单

传统上,IT部门是孤岛工作。但是,随着BYOD的增加,他们现在正在使用该组织不拥有的各种设备。因此,要在整个组织中实施移动战略,业务主管必须具有使IT部门带头的愿景。

IT部门必须更紧密地参与进来,以支持员工广泛使用技术。同时,他们必须摆脱旧的公司孤岛,并帮助设计以移动性为核心的系统。在当今数字革命的快速发展中,业务领导者应让IT经理和移动专家负责,以理清混乱状况。

前进的道路

流动性对全球组织的运作方式产生了深远的影响。它改变了人们与企业之间的联系方式,改变了客户服务,并正在重塑企业如何管理其关键任务流程。

从清晰的愿景开始并不能为战略提供依据,但可以使组织从关键业务移动中受益,增强客户体验,并将移动置于其数字化转型计划的核心。

欧洲机动性:有远见

中东欧洲董事总经理Nassar Hussain& Africa at 索帝

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