丹尼尔·亨特(Daniel Hunter)

的话题 妇女在船上 从那以后,它就一直是人们关注的焦点 戴维斯勋爵 发表了他的报告。

昨天(星期四)英国工业联合会’公司总裁罗杰·卡尔爵士(Sir Roger Carr)写道,他仍然坚信,董事会的多元化可以带来更好的决策。

他在给《每日电讯报》的信中说:

论国际妇女’情人节,值得反思的是,增加公司董事会中女性人数的进展。

那里’毫无疑问,戴维斯勋爵’董事会多样性报告加速了从冰川到快步走的速度—但是我们仍然需要加快步伐。

I’我很高兴地说,去年英国大约有100名新任命的董事会成员是女性,将董事会中女性的比例从12个增加到15个。但是,尽管这是进步,但仍未达到戴维斯勋爵一年前设定的目标。我们应该关注吗?

当我不穿’相信我们应该将财务业绩与女性董事会成员联系起来,所以我始终坚信,更好的决策确实是由董事会成员的多元化所带来的。

显然,这一信息已开始渗透到富时100指数,在过去的12个月中,更多的主席公开表示了他们对董事会多元化的承诺。我想很清楚—进入董事会的门票仍然值得—性别是附加值。

根据我自己的经验,混合性别委员会只是一个更好的地方—更好的气氛,更好的动力—员工,客户或股东的更多代表。它’健康得多。

猎头公司的积极参与已经开始发挥作用。一长串的妇女比以往任何时候都更容易获得。不仅是当今的超级巨星,而且还有明天鲜为人知且同样才华横溢的明天。对妇女的鼓励比以往任何时候都多。诸如30%俱乐部和专业委员会论坛之类的网络组织日益可见,它们提供了宝贵的指导和支持。

但也许,最重要的是,我们’我们已经看到企业致力于对招聘,指导和继任计划的方式进行长期而认真的研究,以消除女性人才进入董事会的障碍。

所以,如果’一切进展顺利,挑战是什么,还有什么可以做,重要的是,谁来做?我有一个四点计划。

首先,我们必须在辩论中建立势头。我们需要猎头,网络组织,首席执行官,董事长,股东和女性的连锁反应—所有人都充满活力,决心和目标,以加快步伐。如果焦点减少并且步伐放慢,企业将无法实现戴维斯勋爵’到2015年将自愿性目标设定为25%,并且立法风险将增加。

为董事会中的女性引入配额不是正确的解决方案。配额只是唐’无法解决问题的根本原因,也没有考虑到不同公司面临的不同渠道挑战。敬业的主席最好地由具有敬业精神的主席来做出适合自己目的,技能,国籍和性别相结合的董事会的建设,而不是勉强地服从法律法规。

配额将始终被视为代币主义,将对女性领导人和企业造成挫折。

其次—必须扩展管道。公司必须关注态度,文化和实践方面的变化,以确保他们’重新利用现有的最佳人才。弄清楚他们如何做到这一点将需要时间。但它’关于扩大继任计划的标准,并对绩效管理和晋升回合中应用的价值进行微妙的更改。它’还应考虑周到的产妇返乡计划以及量身定制的培训,网络和指导支持。

而且’关于首席执行官努力通过调整工作方式和消除公司偏见来发展和鼓励女性担任执行职务的问题,以帮助她们坚持到底并担任运营经理进入董事会—不只是非执行投资组合总监。首席执行官必须清楚,这是在发展更有效,更成功的业务,而不仅仅是董事会或自己的多元化。

第三,股东必须发挥自己的作用。公司治理守则的变更将于10月生效,这为股东们提供了一个绝好的机会,他们可以强调多样性并非可有可无。

股东必须强调,董事会的组成将受到密切关注,管理层未能做出回应,将稀释他们对一家没有这样做的公司的投资意愿。’承认多样性并采取行动。

最后,主席必须营造适当的氛围。寻找并选择女性担任董事会席位是容易的部分。确保所有董事会成员在任命中均获得支持,参与和承诺是至关重要的。就像使新成员受到欢迎和重视一样—特别是一个女人。

我们应该记住,董事会中的女性与公司风尚,政治异想天开或董事会的社会工程无关。这是关于收获丰富的人才接缝,建立竞争优势并改善英国业务。

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