10/09/08

克莱尔·韦斯特(Claire West)

每个企业都要处理 风险 和它’尽管保姆国家尽了最大的努力,还是不可能消除它。的 风险 业务来自各个方面—财务,运营(包括健康和安全),环境,人员,知识保留和声誉。雇主担心如果他们弄错了会发生什么,也担心如何使员工适应 ‘do it right’。然而, 风险 =奖励—如果只有组织管理得好。

大多数雇主感到惊讶—实际上,有些人完全不相信—发现有办法 管理风险 不仅消除了周围的问题 ‘getting it wrong’,但也可以对底线产生真正的积极影响。它’可以使用集成管理系统来管理风险,节省资金和增加利润。它’所有与从不同角度看事物有关。

马尔科姆·图莱特(Malcolm Tullett)是一位风险与安全顾问,拥有超过15年的业务经验,以及20年的风险工作职责—担任伦敦消防队的高级官员。 2006年,他发表了自己的想法 综合风险管理 并因其概念PROPA(通过积极行动而获利)获得了工程技术学院的创新奖。

如果某人在工作中遇到事故,而不是将其视为不便或灾难(取决于严重性),它可以被视为改进流程以防止再次发生的机会。通常,这会导致更好的操作系统更加有效。

“I can’t stand all the ‘conkers bonkers’在工作场所内外发生的事情,” 他说, “通常认为风险和安全是必要的 邪恶和坚持的解决方案。一世’我希望新政府尽其所能,并将立法削减到可管理的水平,以便雇主能够继续做自己的事’重新做生意,而不会被法律勒死。”

一个真实的 综合管理系统 处理业务的所有领域—财务,运营,人员以及销售和营销—并允许整个组织(无论大小)简化其运营。

较少的信息管理工作量将减少管理员的时间,并使工作人员腾出时间去做真正有意义的事情,更不用说从人们那里收集信息了’头确保他们不’他们离开时,不要随身携带!

但是,每项业务也有很多机会可以达到底线。例如,整合销售和生产流程意味着销售团队不必’t卖出了生产,而生产没有’不能获得销售团队可以转移的更多收益。它可以链接到供应链中,从而降低存储成本并真正改变销售成本。

过度生产对企业来说是一种风险,因为宝贵的资源被捆绑在一起。无法交付已接订单对公司业务构成风险’的声誉就行了。充满零件或材料的仓库可能会在数周或数月内不使用,因此存在业务风险’的钱坐着处于休眠状态。 整合 来自所有这些部门的信息可降低风险,从而可以做出更好的质量管理决策。

这只是一个例子—只要有一点创意,大多数企业,无论是服务还是产品驱动的企业,都可以改变其运营方式并以更低的成本获得可观的改善。做得好,这是看不见的;它’是组织运作方式的一部分,而不是 ‘bolt-on’。哦,是的,它也对健康和安全有效!

马尔科姆(Malcolm)是Risk and Safety Plus Ltd.的联席董事(与Chris Hilder一起)。 http://www.riskandsafetyplus.com,总部设在萨里,但在英国和海外经营。 “它按锡罐上的指示操作!” 他笑了。 “风险管理,工作场所安全—而Plus是关于‘小精灵和安全性,例如动态风险评估,当然还有PROPA开展业务方式概念背后的一切。”

供电 字型