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每个人,在他们职业生涯的某个时刻,都经历了那种紧张的期待感,而这种期待感是在新工作中重新开始的。归根结底,我们都是人类,进入我们生活的任何新篇章可能都是极其艰巨的经历。 有鉴于此,从雇主的角度出发,不要忽略确保所有新员工从一开始就站稳脚跟并给公司带来正面印象的重要性,这就是为什么进行结构化和实际的入职培训至关重要。

为新员工提供在实际开始工作之前就职的机会,不仅对该个人有利,而且对雇主也有利,因为它为完成所有必要的文书工作和管理职责提供了时间。建议雇主制定一份书面的入职计划,以使员工知道对他们的期望,并建议雇主确保涵盖所有公司协议。

首先,最重要的是,雇主必须从雇员那里收集所有相关的文书工作。例如,其中应包括国民保险号码,P45,驾驶执照以及其在英国工作的权利证明等。

入职期是获得员工在其雇用合同上签名并发布其他与雇佣相关的文件(例如员工手册,安全手册,适用于员工就业的任何政策和程序。确认收到这些文件的签名为雇主提供了书面证明,证明新雇员已了解规则和程序以及他们在工作时间法规下的义务。

在完成行政工作后,值得将新员工介绍给工作场所。这可能包括使他们熟悉建筑物的布局,包括厕所,急救设施和消防疏散点等任何重要区域。此外,向员工介绍公司内部的主要联系人(包括管理团队成员)将为他们提供与特定查询或问题联系的人员的参考点。

之后,可能有必要针对您雇用他们执行的工作提供专门的培训。同样,理想情况下,应向员工提供培训计划。如果您的招聘过程经过认真周到的考虑,那么您的新员工将已经具备必要的技能和资格,可以有效地开展工作。但是,雇主必须记住,尽管以前的经验会使自己熟悉机器或计算机系统,但应该给员工时间以学习如何在组织中专门使用它们。暂时“遮盖”现有员工是员工选择所需工作方式的好方法,然后短暂的个人工作突围而出,成为完全独立的工作。

 

人力资源总监艾伦·普莱斯(Alan Price) 半岛

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