12/09/2011

工作灵活–帮助摆脱衰退

由Keystone律师Andrew Fishleigh提供’专门从事所有《雇佣法》事务的雇佣,退休金和激励团队

工作灵活 在过去十年中持续增长。本文考虑了我们(希望)摆脱经济衰退对雇主和雇员的利弊。

保守党和自由民主党都承诺提供更多家庭友好的工作方式,这些方式转化为对以下方面的共同承诺: “从怀孕初期开始就鼓励父母共同养育子女”.

虽然目前尚不清楚这实际上意味着什么,但在大选之前,保守党和自由民主党承诺:

–允许父母共享产假和陪产假;

–在某些情况下,可将育儿假延长至18个月;和

–赋予父亲休产假的权利。

有17岁以下儿童或18岁以下残疾儿童的员工可以通过以下方式向雇主提出更灵活的工作要求:

–改变工作时间;

–成为兼职工人;要么

–出现托儿问题时在家工作。

该权利适用于养父母和父母的伴侣。唯一的资格要求是受雇前26周,并且员工提出要求时必须遵循某些规则和程序。

雇主没有义务同意,并且有某些抗辩或原则可以使雇主有一些回旋余地来拒绝请求。例如,雇主可能不同意变更是否会对质量或性能或满足客户需求的能力产生不利影响。额外费用也可能是拒绝请求的原因 灵活地工作。

此外,5岁以下儿童(或18岁以下的残疾儿童)的父母目前有权享有13周的假期’育婴假。为了符合欧盟法律,政府必须在2012年3月之前将这一期限延长至4个月。

有什么好处?

总体而言,证据似乎表明,雇主和雇员均可从中受益。

最近的工作场所员工关系调查显示, 提供灵活工作的组织 在过去10年中增长了两倍多。更有趣的是,根据克兰菲尔德大学的一份报告, 灵活的工作方式和改进的性能。 研究人员与许多管理人员和同事进行了交谈 灵活的工人 以及工人,调查发现 灵活的工作 许多工人认为这对工作的质量和数量有积极的影响,这意味着雇主应该认真地将其视为一项资产,而不是令人讨厌的事情。

进一步的研究显示出更多的好处,例如减少了缺勤,公司对组织的承诺增加以及总体上动机更高。也许这可以部分归因于以下事实: 弹性工作协议 是非正式安排的,而不是由雇主强加的。

考虑到组织的成本,人员的招聘和保留是一个关键领域,而且灵活的工作似乎也能在这里分红,因为雇主的捕捞规模更大,与之相比,那些不采取灵活性的雇主将越来越处于不利地位。那些谁。

相反的论点

是否 灵活的工作 与团队中的同事产生怨恨?有可能,但感知和现实可能是不同的事情。但是,某些职业确实具有长时间的文化,在某些组织中待到很晚才出现在办公桌前可能是某些组织的职业迁移(此处想到法律和银行业)。

2007年,机会均等委员会发布了 “输入时间霸王:将工作转变为 迎接未来” 指出了一种认识并不能解决所有问题的方法,并与雇主合作开发了4种 灵活的工作 它相信可以为英国的2900万工作’s workforce.

这包括:

– Timelords –很大程度上控制工作时间和位置的工人,例如作家和研究人员;

– Shift-shapers –有固定时间但可以改变轮班模式的工人,例如车间工人和护士;

– Time-stretchers –有固定工作地点但可以控制自己的时间的人,例如旅行社;

– Remote-controllers –设定时间但控制工作地点的人,例如呼叫中心员工。

该报告还考虑将法定权利扩大至 灵活的工作 给所有员工,然后看看英国的变化’运输系统,技术,规划和住房政策,这些都可能妨碍工作的灵活性。它提出了改善情况的建议,包括对小企业的税收优惠,运输和住房政策的改革以及灵活的托儿服务。

衰退影响

《 2008年伦敦领导人调查》显示,企业通过提供灵活的工时而非加薪来应对经济衰退,以帮助员工留任。这是比减少养老金和减薪,减少工作周数和冻结福利更为诱人的选择,而所有这些都很流行。

兼职和休假现在在法律和其他职业中越来越普遍。

随着我们从经济衰退中复苏,灵活性也将受益,因为雇主寻求增加产能而不必立即增加员工人数。总体而言,越来越多的证据表明 灵活的工作 可能会帮助企业摆脱衰退,特别是在工作量足以证明这种巨变的情况下。

如果您想进一步了解 灵活的工作政策 以及如何在您的业务中实施它们,请联系Keystone就业法律团队。

Andrew Fishleigh是基斯通的一名律师’的就业,退休金和激励团队专门处理所有劳动法事务。

本文仅供参考,不构成法律或专业建议。它不能代替与您的特定情况有关的法律建议。请注意,自本文发布之日起,法律可能已更改。

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