领导

“领导更多的是成为反馈循环的一部分
在系统中,而不是在命令链的顶部”

Stan McChrystal, 领导者–神话与现实

任何涉及人的事物有时都是复杂的,通常是有趣的,偶而令人沮丧并且常常令人振奋。领导力是所有关于类固醇的东西。在某些方面,领导听起来有些过时。它散布着我们的祖先,并可能具有不公平的专制军事内涵;该主题从大师那里衍生出书籍-都具有最新的口头禅;学者撰写他们的理论(即使他们从未领导过团队)。但是,可以肯定的是,在当今社会,其结构更加扁平,透明度更高,教练和指导的趋势越来越多,而不是指挥和控制的方法,领导能力被限制在与今天无关的历史研究上吗?因此,面对所有这些,为什么要打扰?

领导力一直很困难。阿尔弗雷德·兰辛的精彩著作  耐力  让人们意识到,没有沙克尔顿的领导(和技术能力),他的船员将无法幸免。领导人出现了-第二次世界大战期间的丘吉尔和南非的曼德拉-他们在波涛汹涌的水域中激发并引导着一个组织。贫穷的领导者(每个人都经历过这些)也注意到不该做的事情,这本身就是一个学习要点。 CMI的“偶然的经理”标签描述了由于技术原因而晋升的人,但是他们没有经过管理或领导力培训,并且工作场所中仍然有太多人。如今,领导地位至少与以往一样重要,这就是为什么大多数企业领导者继续研究,学习和实践他们的发现的原因。

今天的领导更加困难。公司在一个日益复杂和相互联系的世界中运作,在这个世界中,决策具有更高的知名度并立即得到颁布,声誉难以赢得,但很快就会丧失,利益相关者的要求更加公开。领导者的确在公众眼中,对他们的期望更高,而做正确的事通常对利润和增长同样重要(并且将会如此报道)。出现了新的灰色阴影,减少了黑白,容易判断成功和失败,而艰难的结果并不总是最重要的因素。

在道德上需要选择领导或被提升为领导职位,这是发展必要技能的道德需要。领导者不是天生的,而是在艰辛的敲门砖中奋力拼搏的-从良好的实践中学习,并在糟糕的榜样上按下删除按钮。这里有出色的课程(只有在实践者的指导下才能参加),研讨会,讨论和指导小组,所有这些都可以提供帮助。教练也是探索领导力问题的绝妙方式。

一定要研究过去的领导者,但要意识到,很难将领导力课程从一个实例应用于所有实例。情况和上下文永远不会相同。此外,许多所谓的“伟大”领导人都有缺陷,例如,李在美国内战中是一位出色的军事领导人,但他却在支持奴隶制的一方进行了斗争。学习过往的领导者是有教育意义的,但必须对情况有个很大的赞同。

高级领导者是关于价值观和行为,以及价值观和行为如何融入领导者及其组织中。 “正确地培养文化,一切都会遵循”对所有企业或组织都适用,塑造正确的文化源于高层。赋权,福祉,个人发展,透明度,可及性和容忍错误都会帮助建立一个幸福,蓬勃发展和积极向上的团队,最有可能取得成功。领导者如何做到这一点取决于他们,但是这里有一些简短的想法:

  • 使您的团队成功–这将推动您的业务成功
  • 设定并遵循自己的道德指南针
  • 在各个层面建立弹性
  • 做你自己(永远不要别人)
  • 打造一支出色的(高级)团队
  • 赋予您自己的“红队”以挑战您所做的一切的能力
  • 在各个层面上正确实现

这些简单的陈述有很多基础,而这些并不是专着。相反,他们是领导者建立自己的风格并确定哪种文化最适合其业务的领域。

作者

比尔·摩尔少将CCMI CBE

Bill是一位执行教练,专注于领导力,个人和团队的发展。

他曾担任波特曼庄园(Portman Estate)的首席执行官,担任了近七年的职位。与一流的房地产和财务团队合作,房地产协会实现了收入和股息的同比增长。他还主持了一项认可的受欢迎的健康计划。

在此之前,他是陆军少将,在伊拉克(两次),塞拉利昂(两次),北爱尔兰,福克兰群岛和联合国工作过,具有作战指挥经验。他是CMI的同伴,并于2003年被任命为CBE。


这首作品最初出现在CEDRIC的五月版中, 本土俱乐部 publication.

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