2014/10/05

计划和政策官Annie Peate 人口与发展会议

近年来,越来越多的精明雇主—大大小小,跨国公司和地方—已经将年轻人视为他们在人才争夺战中的秘密武器。他们认识到,投资于毕业生,求学者,学徒和年轻人的才干,他们在大学毕业后寻求他们的第一个角色可以分红。他们正在从多元化和多技能的劳动力中受益,并满足现代经济的挑战性要求。

并不是每个人都追上了潮流,但是选择投资于年轻员工的企业可以期望看到除新人才带来的标准收益以外的许多其他好处,例如,增强创新,提高生产率和增强组织敏捷性。年轻人’雇主可以发现自己的竞争力得到提高,并提高了对未来客户需求的认识。国家学徒服务部的研究表明,雇用学徒的组织享有增强的品牌和更高的客户满意度,其中81%的消费者青睐以这种方式与年轻人互动的公司。年轻的工人带来了独特的技能,通常是技术知识和数字素养,以及学习和分享新技能的热情。他们通常更愿意采用雇主的文化和价值观,招募年轻人可以提高员工的自豪感和忠诚度。最后,也许是最令人满意的一点,雇用年轻人意味着您可以利用与之相匹配的技能,将他们塑造成您业务需要的员工。 人口与发展会议最近的一项调查发现,在过去的12个月中,有38%的雇主招聘年轻人是为了‘grow their own’,发展他们未来业务所需的技能。

然而,尽管投资年轻工人的原因可能很清楚,但需要注意公司招募,管理和发展年轻同事的方式,以确保组织能够充分利用他们必须提供的丰富技能和才华。 。话虽如此,将年轻人纳入您的组织并不一定是令人生畏的前景,CIPD’对于希望与年轻人接触的组织,“学习工作”计划提供了逐步指导和最佳实践建议。这里有一些提示,可以帮助您入门:

1. 检查您企业中年轻人可用的角色,并尝试提供更多功能
根据他们的背景和教育程度,工作经验较少的年轻人通常需要开始担任’不需要太多的技术技能或需要专业知识。这样的机会似乎很难提供,但是它们确实存在,并且是引入和培养年轻人才的理想选择。考虑您是否在公司中担任过这样的永久性职位,或者看看您是否可以提供 实习 要么 工作经验。

2. 尝试学徒
去年,超过一半的雇主报告说他们在业务中提供的学徒人数在增加。对于小型企业,学徒制提供了一种很好的方法‘grow your own’, and there’的财务支持可为您提供帮助,有些雇主有资格获得£1,500的学徒补助金 年龄16-24岁计划。联系 the 国家学徒服务’s 小型企业支持专家小组,提供有关支持的更多信息。

3. 使招聘更加年轻化
招聘过程中的某些方面(例如基于能力的面试)可能会使缺乏经验与面试官讨论的年轻人处于不利地位。通过改用基于力量的面试,年轻人可以通过参考他们所从事的项目来证明自己对角色的适应性’完成,爱好或志愿服务。它’在适当的地方使用最新的职位描述和人员说明,并避免使用专业术语,以广泛而清晰地宣传机会也很重要。请记住:人才库越广,钓鱼就越好!

4. 提前投资时间,全面介绍工作环境
所有良好的入职培训都应包含某些内容,包括参观设施,解释公司的组织结构以及在工作时间,薪资和税收以及健康与安全方面的实用指导。通过良好的归纳思考可以帮助新同事更好地了解自己的角色,并让他们感到自在,自信和支持。

5. 与同事和直属经理一起发展年轻员工并帮助他们蓬勃发展
最后,管理新员工的期望’同事了解年轻人应该能够立即完成哪些任务以及他们可能无法完成的任务。向直属经理提供工具和支持,这些经理一旦到任并与他们一起工作,就会发现他们可以为新的年轻员工提供支持的方式,包括提供定期讨论进展和反馈的机会,或者向导师或伙伴。 (有关如何为工作场所的年轻人提供适当水平的支持的更多信息,请阅读我们的指南 管理未来人才。)

随着16-24岁年龄段的失业率达到19.1%,还有更多年轻人将在夏季完成正规教育,因此愿意雇用青年工人的企业可以利用巨大的潜力。那里’雇用年轻人并成功地利用他们的技能和能力,使他们与您的企业一起成长,这是没有比这更好的商业投资了,因此请按照以下步骤进行尝试。

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