2010年1月27日

蒂姆·基森(Tim Kidson)

那里的一些领导者对2010年出现的商机感到非常兴奋,以至于他们积极地度过了圣诞节假期。我之所以知道这一点,是因为我已经结束了他们的一些电子邮件,文本和博客。

这种能量,激情和创造特殊事物的承诺来自他们的话语,有目共睹。这些人来自各行各业。那么,什么是领导者在生活中所感受到的非凡维度呢?它从何而来?是外部刺激还是内部刺激?

我知道这些问题的答案。

有人在社会住房方面花费了43年。他对我说,他一生中最大的事情之一就是知道,每次您住一个人,都会改变他们的生活。他接着说 “社会住房远不只是公众的看法。它可以提高社区的生活质量,拥有非常强大的健康议程,并将把教育作为前进道路的重要组成部分。” 他认为,在这些领域有很多工作要做,以至于60岁时,这就是他的生命’s work to do more.

然后,我知道有人在2009年的零售额翻了一番以上。这家公司已有170年的历史,而掌控局面的最新一代人在十年前开始了在线业务。兄弟俩认为,技术和面对面的结合将对他们有用。一个在星期六工作的十七岁小伙子打了一个布里斯托尔人的电话。来电者说,他们在网站上看到了一些狩猎靴,£150.男孩指出它们是女士靴子,但如果呼叫者想向下滚动,他会在另一页上找到品牌负责人的男狩猎靴。他们零售£320.在确定正确的尺寸后,客户开车行驶了70英里来收集靴子。

另一个伟大的团队刚刚完成创纪录的一年(2009年),生产和销售高级啤酒。他们赢得了地区和国家级奖项,这个地方是‘on fire’对于在那里工作的每个人。在圣诞晚会上,常务董事表示,如果可以的话,他将在当晚晚上在新啤酒厂的下一个阶段铺砌第一块砖。

现在,假设您刚遇到这三个人中的任何一个。他们为什么这样?有什么共同的标准可以激发他们遇到的人的钦佩?

答案包括三个部分。

首先, 激励他人的人 是那些发现了比自己更大的东西,某些原因,某些目的的人。他们为组织服务。正是这种无私的精神将自己传播给他人。其他人可以是同事,可以是员工,利益相关者,也可以是客户。可能与遗留遗产有关。 “It’s payback time,” 您有时会听到他们说。

其次,无论是通过正规的学习还是生活活动,他们都花了很多年来获得专业能力。他们磨练了知道如何做事,发展了知识或知道该怎么做的技能,而这又来自于亲身经历。最后,他们有一种想做的态度。这些人都达到了真正了解事物在各自专业领域是如何工作的地步。

第三,这些人敏锐地意识到自己的自我。查尔斯·汉迪(Charles Handy)称之为‘proper selfishness’做工作。他们投资了自己并意识到 激励他人需要我们独特的人文特征与我们的专业能力之间的协同作用。

因此,例如,我们个性的要素可以结合起来使我们成为我们自己。这些知识可以帮助我们进行探索,并使我们能够以其他方式看到与他人的关系。

我们都有四种类型的生产能。这些是我们的身体,我们的精神,我们的情感和我们的精神能量。我们可以学习如何在我们的生活的四个主要方面最佳地利用这种能量:我们的家庭,我们的工作,我们的爱好/休闲和我们的社区。

另一个宝贵的资源是时间。某些人在每周168个小时中取得更大成就的原因是,他们了解自己的时间偏好,无论是反应性还是积极性,以及其他人的生活偏好。

当人们用肢体语言说同样的话,如果他们说,他们的话和他们的语气,我们就说他们是一致的。这种行为 激励他人 因为它是人与人之间开放,诚实和信任的基础。

在里面‘old’制造业经济中流行的智能包括数字,分析和解决问题的智能。今天,发展和维持竞争优势源于领导者的情感,人际关系和直觉。

我们是,或者我们成为我们所想的。我们的思想在很大程度上决定着我们构建世界的方式。当我们探索自己的因果模型时,我们可以使用相同的模型 激励他人。

您的经历就是您人生的故事。是什么经历使您成为了特别的人?您是否可以分享这些经验中的任何一个以帮助或发展他人?这是最强大的方法之一 激励和启发他人。

在所提供的产品和服务,进入市场的路线,过程,与同事,员工,利益相关者和客户的关系中寻求简单性。 朴素之所以能激励人们,是因为它并不复杂!

当领导者们为找出使他们与众不同的原因而烦恼时,他们有能力发挥自己在地球上的潜力。这样他们就可以认识并认可他人的特殊性,这是建立良好关系的基础,我的意思是一个人和一个人可以结成三个甚至四个的关系。我们更好地认识和交付涉及的内容 激励我们周围的每个人, 我们的业务表现会更好。

蒂姆·基德森(Tim Kidson)是一位专业演讲者和顾问,也是增进董事会和组织中良好关系的专家。—发展和维持竞争优势的最强大方法之一。蒂姆还是《‘如何成为全球知识经济的赢家’ www.timkidson.com。

作为学院社区的一部分,蒂姆(Tim)等专业演讲者为董事总经理和首席执行官提供了出色,实用且在很多情况下都是艰辛的话题。他们知道 通过激励企业领导者改变思维方式,并帮助他们激励自己和员工的未来,他们将发展和发展自己的公司。 欲了解更多信息,请访问 www.chiefexecutive.com

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