2009年8月21日

安德鲁·莱斯特(Andrew Lester)

那里’是一个主要问题 贪婪:很难杀死。那些真的不是 贪婪 很少见。他们受到尊重,但很少见。那些“have”可以承受对他人不尊重的道德高地 贪婪。那些“have not”正当生气 贪婪,但一旦机会来临,他们也常常会变得虚伪。人性很简单,我们首先要照顾自己,然后是他人。
但是即使理解了这一核心事实,我们仍然可以’相信我们所看到的。

尽管有大量的银行保释金,仍将再次发放巨额奖金。原因是去年以来股市最近的上涨。这些投资银行家显然已经赚了钱和奖金。毕竟,他们亲自指导了股价的发展和市场信心。他们的经验,专有技术和纯粹的智慧一直是复苏的动力。我不’t think so.

数十亿甚至数万亿£,$,等需要纾困。政府已承诺纳税人’几十年的钱来付钱。现在,随着股票市场的小幅改善,我们看到了奖金文化重新出现,应该将奖金返还给我们的政府。

我不认为奖金对于获得或留住优秀人才至关重要。这些人已经在职位上了。他们正在被另一家银行的一家银行偷猎。经济净收益充其量为零,但最有可能的是’否定的。为什么?因为所有这些音乐椅子都在做,所以是在竞争对手之间转移人才,每次都增加赌注。这是盲目的非理性管理。这是没有责任或责任的管理。是银行首脑要求“best”人才,因为其核心系统流程和人员无法没有“rain maker”。怎么会这样?银行已经存在了数百年。他们没有理由不进行高质量的深度管理。

然而,最具破坏性的问题甚至不是这个。他们开发了他们自己不了解的银行系统。他们开发了他们无法开发的产品’重视或管理。他们允许公司中的高才智专家引领增长,但是短期复杂交易的增长反映了 贪婪 并忽视了货币作为社会财富而非银行家财富的驱动力的真实价值。

用顾问的话来说,银行完全不考虑企业责任。他们将企业责任视为对慈善机构的捐赠,是绿色的。他们错过了重点。企业责任不只是这种行为—它始于理解和纪律,以审慎和受控的风险水平来尊重和管理业务。企业责任就是要了解长期竞争,可持续的可管理增长以及企业在社会中的环境。我不是在提倡银行的慈善地位,也不相信国有化。但是,我希望对银行的待遇有所不同,以反映其在商业中的特定和核心作用。

在他的伟大著作中“情商:为什么它比智商更重要”丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)讲述了一个实验,这些孩子现在被提供了一个棉花糖,或者等了很短的时间就可以吃两个棉花糖。那些表现出延迟满足的情绪智力的人更有可能成功。也许银行家今天应该停止用棉花糖塞满自己,并放眼长远。我猜测 贪婪 很难杀死—最近可笑的银行家奖金的回报证明了这一点。一旦喜欢上了棉花糖,就会习惯了。即使金额过多也不会使您生病,特别是如果您是银行家。

但是,第一步是要认识到长期的可持续增长是未来的唯一道路。这意味着银行家必须将棉花糖退还给纾困它们的政府,并了解延迟的满足将产生长期的成功。银行家受到控制— now there’s a radical thought.

安德鲁·莱斯特(Andrew Lester)是卡尔·迈克尔咨询有限公司(Carr-Michael Consulting Ltd)的执行合伙人,也是麦克米伦(Macmillan)出版的著名著作的作者“增长管理两顶帽子胜过一顶帽子”. 联系 Andrew on [email protected]

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