没有任何单一的解决方案可以确保您拥有一支快乐的员工队伍，因为人们当然会受到不同事物的激励。公司可以执行许多计划，包括奖励，弹性福利，股份计划，退休金等。但是，工作场所的无形利益（例如一般氛围）与有形事物同等重要。花时间与他人一起社交，并积极鼓励人们可以成为自己的文化。
发表于2009年4月28日 .
随着经济衰退的继续和裁员浪潮的不断加剧，我发现自己如此，这并没有 ’这种情况经常发生，并得到一些工会的同意，这些工会正在劝告雇主在裁员之外寻找和思考，看看是否有可用的选择，而不是将员工扔到求职者津贴废品堆上，从而失去宝贵的技能和经验。
发表于2009年4月24日 .
特许人事与发展研究所（CIPD）今天建议总理提供真实的‘Budget for Jobs’在经济衰退期间，主要是通过减少用人单位的国民保险金，重点是让人们留在工作岗位上，其重点是为年轻人和长期失业者创造就业机会。
发表于2009年4月20日 .
金融危机的后果是许多人丧失了面子，财富，房屋，工作和/或业务。让我感到困扰的是，金融危机不是根本问题，而是造成危机的态度。在某些国家，贪婪，缺乏问责制，愚蠢的商业行为以及糟糕的立法已经不能被接受。我认为他们从来没有。
发表于2009年4月17日 .
经济衰退的组织需要‘投资他们最好的’促进员工敬业度并使公司摆脱衰退。 《绩效管理评论》总结了一份报告，该报告总结了来自全球一些地区的175,000名员工的观点，认为提高技能也是缩小规模的关键因素。’人力资源咨询公司ETS plc本周发布了一些最大的公司。 ETS是提高员工绩效的专家，建议公司采取五个步骤以充分利用规模缩小的员工队伍
发表于2009年4月9日 .
目前所有企业最关心的问题是生存，但是ACCA（英国特许公认会计师公会）建议不要在短期挑战时牺牲长期潜力，因为其报告《挑战时代的人才管理观点》已经发表。 Jamie Lyon，高级经理–ACCA的专业发展，解释了为什么
发表于2009年4月6日 .
仅仅因为失业水平的提高和就业市场上机会的稀缺意味着员工更换工作的可能性降低了，’这并不意味着您可以将奖励计划放到后面。积极进取的快乐员工将为您的企业增值，您可以采用各种计划（例如牺牲薪水）来帮助您的员工并节省金钱。
发表于2009年4月2日 .
上周英国的失业人数超过200万，一些评论员建议失业率可能会达到300万甚至更高，然后再下降。许多企业在营业额和盈利能力上都感觉到经济的紧缩，许多家庭在一个或多个养家糊口的人失去工作并依赖福利的情况下感受到这种影响。
发表于2009年3月26日 .
81％的英国业务经理承认，如果法律允许，他们会向女性求职者询问其未来和当前的家庭计划； 49％的经理承认年龄和性别确实是他们决定是否招聘某人的最终决定。
发表于2009年3月16日 .
薪水是所有企业中最大的单一成本，同时还有雇主的国民保险金（NIC），目前为12.8％。有许多公认且众所周知的方法可以节省此费用，并减少收入。这些通常需要薪金牺牲协议。
发表于2009年3月10日 .
