14/12/2011

詹姆斯·巴特勒(James Butler)着,您的业务是您未来的导师和教练

We’我也一直把我们的想法变成2012年的计划。所以,我以为我’d为您提供一些指示,说明如何进行相同的过程。

你们中的许多人都会熟悉我们的“更好的企业的七大支柱”。最近审查它们时,我想起了陆军’s acronym of the 规划的七个要点: 适当的计划和准备工作可防止特别糟糕的性能。陆军使用的单词不是‘particularly’但我想确保此博客能够通过任何电子邮件过滤器!

你怎么 prevent 尤其 poor performanceachieve 尤其 positive performance, 在2012年?

过去一年:–您为2011年取得的成就感到骄傲吗?轻拍自己的成功经验,并分析进展顺利。深入了解成功的原因和方式,并考虑明年如何建立或重复这种表现。

需要改进的地方:– What didn’去年进展不顺利?您在哪里低于期望,您没有完成什么甚至没有开始?缺乏成功的根源在于哪些问题,这些目标是否仍然与您相关,那么您明年可以学到些什么来使自己获得更大的成功机会呢?

目的:–了解您自己的目的以及您的业务目标是什么。除非您知道自己为什么要做自己的工作,否则如何知道自己是否正在取得成功?您的业​​务为何存在,其中的个人目的是什么,您想在职业上和个人上对世界产生什么影响?确保您对2012年的目标和抱负与总体目标保持一致。

参数:–2012年可能会影响您业务的因素有哪些?市场和其他趋势将使它变得更容易或更难出售,或者导致更好,更差的利润,供应商成本和客户期望?在接下来的十二个月中,您的格局将如何变化?

积极成果:– 您想在2012年实现什么目标?尽可能充分地陈述清晰,积极的结果。确保每个结果都有某种形式的衡量标准,以便您知道何时到达目的地以及某种形式的时间表。您想在年初实现这一积极成果,还是在年底实现?

如果您想要停止做某事或少做某事,请寻找与该消极目标相对应的积极方面。在朝着积极的目标努力时,我们的大脑更快乐,更成功。 (例如,争取100%的客户满意度,而不是零投诉)。

定期目标:–将您的年度积极成果分成年度定期目标。如果您想获得年度利润£100,000,将其分解为更常规的目标– should that be £每月8,333,或十个月£8,500 and two at £7,500允许季节性下降?如果您希望客户满意度为100%,而现在为88%,您能否每月增加1%?

计划:–了解您的定期目标应该使您对实现目标需要采取的行动有一个更清晰的了解。然后可以形成您的年度计划–为了实现自己的目标并使您更接近那些积极的成果,您每个月会做什么?坚持不懈地采取行动将提高成功的可能性。

我很开心把尽可能多的以P开头的词放到该帖子的 7点 prevent 尤其 poor performance。仔细阅读以上几点,也许会使您变得主动。

无论您选择遵循我的七个P,还是选择记住陆军’助记符,或者您是否选择忽略我的消息(您怎么可能?!),我希望您的 计划和愿望 2011年的目标已经实现,您的2012年目标也将实现。如果我们在您的企业中,您的未来能够以任何方式帮助您实现这一目标,我们将很乐意这样做。

和约翰·列侬’妈妈曾经在饭桌上说:“Give peas a chance”.

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