2013/02/10

副总裁Dave Marzo&Korn / Ferry International的Talent Solutions总经理

一个普通人在其职业生涯中要换十到十一次工作。那么,将员工视为关键资产的企业如何确保他们的最佳人才’不能参加比赛?

保持员工敬业度是推动业务增长和鼓励任何业务创新的重要因素。在当前的经济压力使劳动力耗尽的当前气候下,这尤其重要。许多员工在工作中感到脆弱,结果变得虚脱和幻想破灭,感觉到组织对他们的承诺很少。因此,没有什么可以阻止员工寻找更好的机会。在竞争中失去宝贵的人才是当今企业面临的最大挑战之一,这将破坏企业的连续性并增加招聘成本。

那么,他们如何才能最好地解决这个问题呢?到目前为止,很少有组织了解如何设计和实施强大的职业发展战略—根据阿伯丁集团(Aberdeen Group)的数据,2011年,只有19%的公司在为其员工进行正式职业发展方面的投资,而在Futurestep Korn / Ferry’在最近的《创新命令》调查(2013年6月)中,有72%的求职者表示,他们希望员工通过使用移动或数字工具等创新解决方案来帮助发展其职业技能。可悲的现实是,许多管理人员缺乏培养员工的时间,技能和兴趣。只有30%的员工认为他们目前的公司在培养人才方面具有创新性—大多数员工缺乏指导其职业道路的资源。企业如何以创新的方式处理员工敬业度,从而带来结果,提高保留率并提高整体业务生产力?

答案是,雇主需要在参与方式上变得更加平等,并做出有意识的,可见的努力,以确保其员工队伍’需求得到满足。为了遏制日益增长的员工流动问题,满足这一需求至关重要。研究预测,随着经济状况的改善,未来几年该问题将继续成为人们关注的重点。将权力交还给员工,让他们管理自己的职业发展将有助于克服这一挑战。

转移力量平衡
It remains true that the majority of employees globally do not have an 可行的 development plan —他们可能知道自己的职业发展方向,但是对于加速他们进步的步骤和学习机会并不清楚。但是随着职业发展和内部流动战略在当今越来越多的领域中扮演着越来越重要的角色’在全球员工队伍中,组织需要在人才管理策略中采用创新方法,以提高生产力,留住员工并最终加速组织发展’s business strategy.

One way of achieving this is by shifting the power balance and giving employees 可行的 ownership of their career development plan. Employees will feel that they are in charge of their development and not at the mercy of their manager’时间,兴趣或技巧。一个精心设计和执行的职业发展计划是他们保留最佳人才的关键—但是雇主需要为员工配备能够实现这种参与度的工具。

让技术为您服务
员工敬业度的新规范涉及超越进行工作很少会付诸实践的敬业度研究的安全性,安排很少执行的年度审查或在不执行该计划的情况下询问员工理想的职业发展计划。企业需要使用最新,最人性化的人力资源技术形式来提供人才见解和分析。利用移动平台和概念,例如“带上自己的设备”(又称BYOD)将有助于提高员工敬业度和职业发展。专注于促进创建的解决方案“actionable”开发计划可提供随时随地通过任何设备提供的完整的职业路线图,将帮助高管级别的继任者和有针对性的高潜力者缩小专业发展差距,以实现向上流动性并提高绩效。培育公司的成长仍然是公司的责任,但是这种权力转移将使权力掌握在员工手中,并使他们对自己的发展有一定程度的控制权,从而使他们感到自己是组织的一部分关心并倾听他们的需求。

在今天’在充满挑战的业务环境中,需要采取步骤来保持竞争优势。通过实施敏捷的员工敬业度方法,并通过将其分为两个过程来完善现有的员工职业发展方法,组织及其员工将受益于更好的业务成果和更敬业的员工队伍。

Futurestep和Korn / Ferry最近整合 长处,将其新的创新职业和领导力发展应用程序纳入其解决方案产品中。 长处促进了“relevant, 可行的 and impactful”开发计划,促进全球专业人员的发展,并提供可在任何设备上随时获得的完整的职业路线图。 http://www.kfforte.com/

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