2011年3月31日

詹姆斯·巴特勒(James Butler)着,您的业务,您的未来导师和教练

作为所有者经理,您’您可能已经意识到您的任务清单将永远无法完成。那里’总是有其他可以做的事情–潜在的客户追逐,改进的过程,鼓励员工的行为。面对现实,您可能已经注意到’由于日常事务,很难解决一些任务。

I’我正在研究我的下一本书(将于下半年到期),并找到时间和“head space”写下来一直是一个持续的斗争。一世’我很幸运能够在业务中获得大量客户服务,而且我还有其他机会可以随时跟进。这带来了这本书永远不会写的风险– it’多年以来一直在我的工作清单上!

我决定实现该目标的唯一方法是优先实现它。因此,上周我在日记中保持清晰,离开自己,将近100%的注意力集中在书上。我跟上了电子邮件和LinkedIn,没有其他项目或客户工作–我多年来第一次’ve had a clear week.

当我浮出水面时,草稿的初稿是90%,我’m confident I’几周之内就会进入审核阶段。一世’我也相信没有重点的一周,我’d仍处于概念阶段。那么,有什么教训呢?

了解你的优先事项 –看起来很明显,并且经常被忽略。在相互竞争的优先事项中, 管理任务 决定要优先考虑哪个优先事项!如果您有一个更广泛的计划,并且知道每个优先级如何适合您的计划,那么应该会更容易。但是,我仍然很难把这本书放在优先地位。我在过去一年左右的时间里将重点放在了榜首。

什么 are your true priorities, and which ones need moving up the list?

清理甲板 –如果没有一个明确的一周来使这本书前进,那本书就永远不会开始。一旦摆脱了分心,并从我通常的工作环境中移出身体,使本书成为工作周的唯一重点变得更加容易–这极大地帮助了创作过程。

如果某件事确实很重要,请清除该问题的进行方式,而不会造成持续干扰。您可能不需要一个星期。您可能只需要一天或一个早晨。您可能每周需要一个早晨。无论您需要什么,都请清洁甲板。

坚持规划 – as the week I’d越来越清楚地隐约可见,一个讽刺的问题面对我。我们’d失去了一份大合同,所以一周不直接赚钱的工作显得越来越奢侈。同样,我’我有史以来最忙的时期,所以“free-up”付费工作的一周。同时,我知道我对2011年及以后的计划包括–还有什么时候我可以完成呢?

什么’您的年度计划中有什么?计划安排什么时间才能实现?

回去工作 –当预定的清除时间结束时,’是时候恢复正常的日常活动了–直到下次您为日常工作以外的其他地方留出空间。希望您的日常工作也是该计划的一部分。只是不要’不要停留在日常渣土和子弹中太久。

I’从这个经验中学到了–无论是一周,一天还是一个小时,我们都需要为我们实现目标创造空间。我们需要了解我们的整体情况,以便可以适当地确定我们的优先事项。即使短期的噪音有可能使我们偏转,我们也必须忠于全局。

而且我还有书要做的工作!

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