2014年3月19日

作者:Maria Black,常务董事 英国ADP

工作世界一直在加速发展。经济周期的波动,全球化和人口变化正在改变组织运作和创造价值的方式。但是通过所有这些变化,只有一个常数:人。人–组织的参与能力和动员能力–是绩效和成功的关键因素。确实,随着技术在工作中变得越来越普及,可以说它的重要性在增长,因为技术使组织能够比以往任何时候都赋予员工更多的自治权,并且同样具有更多的责任感。

作为千禧一代– or Generation Y –在工作场所中扮演更重要的角色’能否继续吸引和留住顶尖人才,将取决于能否充分利用这一特殊员工群体的需求和动力。毕竟,对企业对其员工的了解越深入–其驱动因素,前景和优先事项–更好地使人们与业务目标保持一致。

幸运的是,ADP’自己最近的研究–英国的劳动力被要求对他们最能激发和参与工作的动机进行排名–有答案。以下是激励千禧一代的五个主要技巧:

赞美与认可
并非所有领导者和直属经理都自然会赞美他人,但是在保持千禧一代的积极性时,管理层的认可就位居首位。对于雇主而言,最有价值的也许是,不仅要受到员工的追捧,而且通常不会为企业付出任何代价。–从而以低成本,高影响力的方式激励员工。尽管表彰或奖励计划通常可以作为激励员工的一种额外方式。

灵活性
激励您的Y世代队列的下一个目标是灵活性。该组排名‘我想在何时何地工作的能力’是让他们参与工作的最有效方法之一。关键是要花时间制定全面,平衡,灵活的工作政策–然后将变更和个人利益传达给员工。有趣的是,在英国越来越多的老年工人队伍中,灵活性也被认为更为重要。

正确的福利类型
如今,企业可以为员工提供各种福利,但是’值得花时间来确保提供正确的产品。也许有些令人惊讶,年轻的工人对员工福利更感兴趣‘照顾我的长期经济利益’(例如健壮的退休金计划),而不是与健康和福祉相关的计划,例如体育馆会员资格或健康保险。

这反映了一个事实,即青年工人在规划其长期福利方面正在逐步发挥积极作用。确实,去年美国养老基金协会(National Association of Pension Funds)进行的研究表明,年轻工人对来年增加退休储蓄的兴趣比年长者更感兴趣。

品种– and a challenge
今天’的年轻员工不仅需要多元化的角色,而且‘快速变化的动态环境’在不断挑战他们的过程中,找出它们的真正构成。毫不奇怪,千禧一代比年长的同事要追赶得多,后者更确定自己的能力并警惕潜在的‘burnout’在快速变化的环境中。

明确的职业发展道路
尽管已经为正在进行的工作做了很多‘war for talent’以及吸引,发展和留住最好的员工的压力,很容易忘记员工正在与自己的同事奋斗以达到最高职位。年轻的工人正在寻找能够为他们提供清晰的进步感和发展职业机会的角色和组织。这项研究清楚地反映了这一点,该研究将千禧一代列为激励和鼓励他们工作的五种方式之一。

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