2012年11月26日

Pyronix Limited首席执行官朱莉·肯尼(Julie Kenny)

在艰难时期,投资于员工技能似乎不是实现增长或仅保持业务发展的明显解决方案。但是随着策略的发展,’真的很棒。

就在去年 据报道,大多数英国工作场所提供了某种培训但是对于许多从事小型企业的人来说,’这种情况。令人遗憾的是,小公司最不可能提高工人的技能,因此成千上万的人继续错过提高自己的底线的真正机会。

对于不这样做的组织’火车,这个决定似乎很容易证明。现有的工人熟练度是一回事,而价格显然是一个问题,但也许在那里’还是一个增进对培训与盈利能力之间联系的理解的机会?

关于这个话题最有趣和令人震惊的事实之一是 接受培训的公司比没有接受培训的公司的业务可能性高两倍’t。有效地利用技能时,培训如何直接影响企业盈利能力的绝妙例证。

对于那些担心成本的人’知道在哪里看的情况。在线网络研讨会,专家聚会小组和LinkedIn等专业网络已经改变了培训条款的面貌,使免费和低成本的选择不仅易于访问,而且也很容易发现。

传统的内部培训方法仍然具有价值。指导和工作阴影在时间和资源上可能不那么严格,但仍允许员工实现个人发展并感到自己正在被投资。

虽然大型企业通常会有更多资源可以借鉴,但实际上并没有’这意味着无法实现对业务增长进行培训的哲学。每个企业,无论规模大小,都可以对他们可用以尝试发现机会的员工技能进行基本评估。

与员工交谈是一种更好地了解他们的兴趣并了解他们可能值得发展的人才的好方法。您的车间工人是一位崭露头角的网页设计师,还是他们对社交媒体了解很多?

除了帮助平衡账簿和改善业务’研究还显示,它具有抵御经济风暴的能力,因此给工人提供培训和应用新技能的机会’降低缺勤率,改善工作幸福感–这两个指标表明您的企业可能正在发展一支由更多敬业度,创新性和生产力更高的员工组成的团队。所以’显然,这是对已经熟练地完成工作的人开放培训的良好动机。

对于那些想训练但感觉到的人’d从支持中受益,有组织’准备提供帮助。多年来,“人力资源投资商”一直独立地提供有关劳动力技能是否与公司战略完全吻合的经济有效的建议。

作为一个小企业主,我有很多事情可以鼓励工作中的创新,而员工培训一直是竞争优势的来源。

从不断领导价值数百万美元的市场创新的发展中的人们,到在董事会中看到更强大,更果断的领导才能;在宣传培训文化方面花了超过25年的时间帮助推动了我的业务’s growth.

但是重要的是,我的经验只是众多经验中的一种,而大量的证据表明培训对企业的贡献’成功不断增长。

英国’经济正处于困难时期,员工显然是您现在拥有的最佳资源之一,可以帮助您的企业生存或发展。对员工发展承担一定的风险是’只是为了工人的利益;它’关于找到有效的解决方案的技巧,这样您就可以从培训和发展文化中获得收益。即使在经济衰退时期。

供电 字型