莉亚·帕塔(Lea Pachta)

Taleo Research发现企业缺乏战略绩效一致性,并在奖金标准方面让伟德app德官方版陷入困境

领先的按需人才管理解决方案提供商Taleo今天发布的研究发现,尽管经历了最严重的经济衰退,但大多数工人并没有期望获得 奖金 今年。

在一项名为“奖金晴雨表”的英国伟德app德官方版调查中,Taleo发现只有39%的受访者期望在年底获得收入。 奖金。尽管这表明 奖金 会比去年稍微普遍一点,当时只有34%的受访者收到了 奖金 任何形式的研究都表明,接受 奖金 今年仍将是少数。因此,许多组织将需要使用其他工具和收益来确保其伟德app德官方版继续参与新年。

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调查还发现,大多数企业在审查奖励时并未将公司成功与个人成功保持一致。只有19%的受访者表示,雇主计算 奖金 使用与业务目标相关的个人绩效目标。

相反,大多数 奖金 计算(51%)是基于业务的总体成功(21%)还是基于个人成功(30%)。更糟糕的是,五分之一的伟德app德官方版不知道如何 奖金 是在他们的公司计算的。

“为了确保他们从自己的产品中获得最大的价值 奖金 和奖励计划,企业需要明确调整公司和个人目标,”Taleo国际营销副总裁Chris Phillips评论。“目标调整是任何有效绩效管理策略的关键部分。没有它,企业将无法确定伟德app德官方版’个人的努力将直接为公司做出贡献’s overall success.”

红利晴雨表还发现,大多数伟德app德官方版对他们的经理们对其绩效和角色具有良好的可见度充满信心。 90%的受访者认为经理有‘相当清晰准确’ or ‘非常清晰准确’视他们的表现和成就而定,有88%的人说他们对雇主期望他们的表现有很好的了解。

但是,尚不清楚这种积极的看法是否与现实相符,只有38%的伟德app德官方版可以使用显示其角色如何帮助企业的工具。这意味着伟德app德官方版和组织对他们如何为总体业务目标做出贡献的可见性有限。

克里斯·菲利普斯(Chris Phillips)继续说,“奖金晴雨表显示伟德app德官方版对经理的准确性充满信心’知觉。但是,为了使这种感知与现实相匹配,管理人员需要访问准确的目标信息。在个人目标和组织目标之间建立明确的关系可以激励制定有效的目标和取得战略上的成功。进行此链接的公司可以奖励那些直接为业务做出贡献的伟德app德官方版’底线和长期成功,导致更公平和更具成本效益 奖金 对于伟德app德官方版。”

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