2012年10月9日

院长威廉姆斯

它没有’让我告诉你,成功的企业永远不会停滞不前,’不断前进,寻找新的和创新的方法来保持竞争优势并发现新的机会。

在经济长期不景气的时期,对不断发展,改善和发展的需求再合适不过了。如果您只是简单地了解过去几个月的经济新闻,那您’d认为世界全是厄运和黑暗,这是可以原谅的,但是您’d允许英国之一’最自豪的运动时刻将带您过去。

在2012年夏季的17天中,英国成为全球关注的焦点,2012年伦敦奥运会成为历史上最伟大的运动眼镜之一。在来自世界的无数黄金时刻中’最有才华的运动员莫法拉(Mo Farah)对我来说很突出,他在10,000m和5,000m奥运会上双双夺冠。连续的六个星期他都有一个国家’他成为历史上第一个赢得长距离奥运会金牌的英国人,更不用说两个人了。

在获得10,000m的非凡胜利之后,他将因参加第二场比赛而被原谅,他在赛道上耗费了27分钟的精力并取得了无数的媒体承诺,因此站起来并放松。取而代之的是,在一个国家的欢呼声中,他走上了台阶,并在5,000m的距离上取得了令人眼花display乱的成绩,这也许比一周前的胜利还要辉煌,结果看到他从国家英雄晋升为全球体育偶像。暂时把天赋和训练放在一边,我’告诉您这50亿成功的秘诀; 动量.

动量对于您的成功至关重要,它使企业家和管理者能够迅速超越过去的错误,激发利益相关者的利益,而一项成功紧随另一项成功之后,就可以实现规模和增长。

取得动力的关键始于最棘手的部分,从而产生了初始的向前运动。反思一下惯性的基本原理 “可见力或物质的先天力量是一种抵抗力量,无论身体处于静止状态还是沿直线匀速向前运动,每个身体(包括身体在内)都将努力保持这种状态”。因此,当您打破惯性并创造积极的向前运动,朝着自己的成功迈进时,就会发生动量,这是无可争辩的距离速度冠军莫·法拉赫的四个关键秘诀:

1.成功计划

可以说是有史以来最伟大的体育明星穆罕默德·阿里(Muhammad Ali)曾经说过 “战斗胜利或失败,离见证人很远–在线下,在体育馆里,然后在路上,远在我在那些灯光下跳舞之前。”

法拉和他的团队绘制了通往荣耀的道路,这是奥林匹克双赢荣耀的基础在很多年前就建立了。他训练有素的制度最终使他和他的家人搬到美国协助他的准备。在奥林匹克体育场内的每一个黄金之夜,都会花更多的时间在跑道上,通常是在午夜时分,与他的教练Alberto Salazar和培训合作伙伴一起在泛光灯下进行,以完善他的比赛从开始到完成冲刺的各个方面。

就像运动员要花数月的时间在精神上和身体上为比赛做准备一样,您的企业也需要对要实现的目标以及如何成功实现该目标有清晰的认识。您必须向自己和团队证明自己计划每天采取的精确步骤,以实现您的目标以及打算投入的资源和支持。不能想象和‘sell’您的业​​务或构想的潜力,您将无法激发周围的人们的精力,并聚集所有可以帮助您实现潜力的人。

2.动量需要领导

领导者对整个团队的成功负有责任。优秀运动员被团队包围;由教练,医生,理疗师,心理学家,经理,赞助商组成的团队,并且不要忘记朋友,家人,支持者和观众。所有这些利益相关者的生计,成功和幸福最终取决于一个人的愿景,承诺和表现。它’从来都不是一件容易的事。

在实现愿景时,您应对团队的绩效负责,因此,您需要对自己充满动力和自信,才能取得成功。最成功的公司将这一愿景作为持续发展动力的推动力。不断创新,不断发展以求更好的愿望意味着他们的工作永远不会完成,并且公司的文化充满活力并以成功为导向。持续的建设性或积极反馈以及透明的领导层意味着所有利益相关者都可以理解并分享这一愿景。

作者约翰·麦克斯韦(John Maxwell)将动量描述为 “a leader’的最好的朋友。有时候’是赢与输之间的唯一区别。” 您’毫无疑问,电视上会听到体育评论员在谈论足球比赛的势头如何改变。正是这种将惯性或消极情绪变成积极的前进势头的举动,使成功的领导者与众不同。

四年前,在北京,莫·法拉(Mo Farah)甚至未能通过50亿事件的预选赛,几周前在伦敦,在欢乐的家庭人群面前,成功的势头席卷了他,成为他最引人注目的赛道之一结果在英国历史上。

3. Kick Start 您r Success

任何在奥运会上观看过1亿决赛的人都知道,短跑比赛中最重要的部分是摆脱起跑线。但是像Usain Bolt和Mo Farah这样的运动员向我们证明的是,关键不是成为领先者,而是让自己处于可以开始比赛并取得胜利的位置。

对于初创企业而言,最困难的部分是入门。我们都可以坐在山上,进行大量的商业计划和预计的财务工作,但是直到您停止谈话并开始做生意时,您才没有业务。因此,关键是要获得足够的积极动力并发展自己的位置,从中获得更大的成功。

即使是现有企业,也需要不时地将缓慢的增长转化为实现的潜力。例如,如果销售进展缓慢,那么就要投入足够的时间和资源,以便下一批电话或广告系列可以产生更好的结果。通过启动新的促销活动或对产品或服务进行更新来计划此类突发事件。

创造爆炸性势头的关键部分是有效利用您的资源,包括您的团队。真正的团队合作有助于建立动力。莫·法拉’的专家团队为他在2012年伦敦奥运会上的挑战做好了身体和心理上的准备。但这是他团队中最终获得胜利的关键齿轮,他为他带来了胜利,体育场内有80,000个支持者,数百万个家庭帮助他超越了对手胜利。团队的每个部分都应发挥作用,因此要明智地委派代表,因此请确保避免微观管理任务,而要为成功的团队提供愿景。

4.跟随另一个成功

动量永无止境,您停止庆祝成功的第二秒,因此势头减慢。正如我之前提到的,动力始于领导者,灌输给团队和利益相关者。因此,建立一支相信成功的团队的最佳方法就是交付成功,这意味着作为业务领导者,您必须使他们能够在自己的工作中看到成功。您的团队越成功,成功就越容易复制,对成功的渴望就越大,最终动力就越大。

成功,必须跟随成功。莫·法拉(Mo Farah)没有’赢得10,000米后,他们选择定居为国家英雄。一周后,他站在起跑线上,决心赢得50亿金牌,并确保自己成为全球体育偶像的地位。

同样,拨打电话的最佳时间是在进行大笔交易之后。如果你’重新安排主要客户的演讲,第二天安排一个较小的演讲。如果第一个不是’成功之后,您就可以直接跳入下一个,而不会感到失败。如果它’成功的话,您就有可能赢得两个定义明确的新业务。

这同样适用于您的公司愿景。如果您为自己设定了目标或目标,那么成功的那一天就意味着您有机会直接前进到下一个目标。当机会出现时,作为业务领导者有责任准备好抓住机会。唐’不要仅仅因为您没有准备好或害怕抓住机会而让机会过去。

做Mo-Bot

无论您从事什么业务,您都将扮演领导者的角色,以建立推动公司前进并抓住机遇的机会。精心计划,努力工作并发展团队和策略,使您能够驾驭自己创造的积极动力。

在适当的时候奖励自己,但是不要’不要将脚从踏板上移开。培养一种期望成功并等同于忙于完成目标和梦想的文化。无论您选择如何发展业务,首先要通过做自己认为实现梦想的一切努力来创造动力。对于两次获得奥运冠军的穆罕默德·法拉(Mohammed Farah)而言,2012年8月的两个星期六晚上将他的名字树立在历史书籍和民族心中!

院长威廉姆斯(Dean Williams)是著名的商业教练,也是该书的作者‘建立甲级业务关系’。他与蓝筹股公司和中小企业合作,提供121次行政教练,团队教练,领导力研讨会,并与奥运金牌得主Jason Gardener一起发表激励性演讲。他通过增加企业的盈利能力成功地帮助了受苦企业,并且是包括《星期日泰晤士报》在内的一系列商业新闻的定期撰稿人。

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